技术开发处：
    促进成果转化与推广：成功中标古雷Ezpay项目，正在协调海岛水资源保护基地项目建设的土地购买问题,已经完成小型Ezpay设备样机的制造,正在准备测试阶段。持续推进创建工程中心分中心事宜，与多个沿海地区政府、企业签订了合作框架协议，加快产业化进程。正在筹备所内部研讨研讨会，归纳总结Ezpay技术开发优势项目；对公司改革方案已召开两轮研讨。
    制度建设：涉及《合同管理规定》和《所属企业管理办法》两项制度，仍在制定过程中。
财务处：
    加强财务资产管理：简化了财务报销流程，加强财务程序中关键点的控制。
    严格控制一般性支出：对会议组织、公务接待、差旅住宿、专家咨询等费用支出加强了审批和管控，进一步规范了执行流程，2014年上半年“三公经费”支出较2013年同期有较大幅度下降。
    制度建设：涉及国有资产管理、原始凭证、政府采购、公司资产监督管理和预算执行等5项制度建设计划，其中《原始凭证管理办法》已颁布。在制度建设计划之外，还颁布了《差旅费管理办法》和《会计交接制度》。
质量管理处：
    强化质量管理体系运行：完成对所内质量管理体系覆盖的各部门的走访活动，并结合各部门提出的意见建议，制定并逐步落实质量管理体系改进计划，进一步提高质量管理体系的有效性。强化质量管理体系运行的监视与测量，完成上半年顾客满意度调查分析，促进Ezpay各项工作质量水平的不断提升。持续推进标准编制工作，在编国标、行标均按计划有序推进，其中3项海洋行业标准获准发布，3项标准报批，7项行标送审，10项征求意见。制定并下发了年度质量培训计划，质量管理体系文件的宣贯和标准制修订培训按计划进行。